保温装饰一体板施工的前期管理、施工过程中的标准化、项目竣工后的功能化应用往往都会出现不同的问题，这就需要项目管理人员做到“厂家质控，层层把关”，将专业的管理融于项目的每一个步骤，将建筑最完美的状态呈现出来。

工程前期管理——审核图纸 优化工艺 控制成本

速食时代，为了追求经济效益，不少施工单位往往只顾简单的将产品施工上墙，对工程并没有全面系统的掌握和认识，对建筑图纸缺乏详细地审核分析，对建筑工程的成本投入模糊不清、对建筑材料缺乏定位。 　　为此，在建筑企业中标工程项目之后，首先要做的就是详细分析建筑图纸，将图纸上的工程总量与合同中所标注的工程总量进行分析对比，如果两者不符，则要把对比的结果返回给工程项目主要方，并要进行对接确认。 　　建筑企业项目部、设计部、成本部等部门则需要进一步对施工现场建筑、结构、基层、场地勘察，结合项目现场实际情况以及优化后的施工图纸，调整或完善施工方案，同时考虑到施工成本的因素，在不影响安全、质量、进度的前提下，对施工工艺、工序的优化尽可能减小施工和材料等的直接成本投入。 　　以保温装饰一体板在冬季的施工为例，由于冬季土壤、混凝土、砂浆等所含的水分冻结，建筑材料容易冻裂，容易给建筑施工带来困难。为保证工程质量，在项目施工前期就必须要随时注意关注天气掌握气温变化。通常来说，保温装饰一体板的施工温度应控制在5℃-35℃，当冬季气温持续低于5℃时，或者出现持续降温和雨雪天气时，就应该立即停止施工(0℃以下禁止施工)，否则材料受到冻融后会造成重大安全隐患。 　　除了关注外环境温度外，在冬季施工过程中最需要关注的问题便是“抗冻”，粘结砂浆在低于零度的时候会上冻，上冻会影响砂浆的粘结强度，所以要适当添加防冻剂。在保温装饰一体板粘结砂浆的调配中需要按照1：4水灰比配制，不要将材料搅拌过稀，否则会加长凝固时间，同时注意搅拌均匀。抹面施工时应尽量选取在相对气温较为稳定的时间段内进行，比如中午时间施工，以此减少温度波动的影响，同时要随时关注天气预告，若夜间温度低于0℃，白天施工时要注意对已施工完的工作面进行成品面保温保护，非工期紧张建议不要施工。 　　除此之外，若要做到成本预测，还需要对建筑工程项目的施工条件，施工人员的素质技能以及施工操作的机械设备等的费用进行合理的预测。

施工过程管理——检测设备 创新技术 降低成本

建筑材料、工期、机械设备这些往往容易被忽视，而这些要素则也需要计算到施工过程中。需要检测观察他们是否与预定的相同，若是按照计划进行的，则可以继续施工操作，若是与计划偏离甚远，则要从中找出原因，并制定出解决办法。 　　另外，项目负责人员有必要联合各职能部门对年月日的盈亏做出统计分析，并找出亏损的原因，制作成报表用以做记录。在标准化管理中，首先是严格按照规定申领建筑材料，按照建筑施工过程中制定的规划确定建筑材料的消耗。然后是合理创新建筑施工技术，利用各种新工艺、新材料来降低建筑工程成本。 　　这些工序看似与直接的施工工作毫不相干，但殊不知每一个步骤都对施工有着举足轻重的影响。

工程竣工管理——统计核算 盈亏分析 书面报告

在建筑工程竣工后，需要对整个工程工期中出现的变量进行统计核算，还要对整个的工程成本进行盈亏分析，并整理出书面报告。最后根据不可控制的原因造成的盈亏进行申报调整差价，取得工期索赔，使得工程项目利益最大化。 　　俗话说：“三分材料，七分施工”，外墙装饰行业中的这句俗语足以说明了施工的重要性，材料与施工需要紧密合作才能展示其丰富的装饰功能。有了好的产品，好的方案还远远不够，施工方技术水平的差异也影响着成品的效果，好产品+好方案+好施工=好成品。 　　只有严格遵循涂装技术方案的工艺与步骤进行施工，才能确保成品质量。严格的施工管控在产品从半成品到成品起着至关重要的作用，完善的施工管控体系需要做到从标准工艺制定、特殊部位施工工艺制定、工序标准化管理、施工手法培训、关键节点控制、专人全程指导、巡视、影像存档，从根本上防止质量问题发生，在施工的把控上确保图、形合一。 　　在建筑工程项目中，实现工程项目的现场标准化管理有着重要的实际意义。施工现场标准化管理的实施能够化繁为简，节省建筑工程成本，避免建筑工程中出现重蹈覆辙的各种问题。除此之外，这也是建筑企业实现标准化管理的基础，提高建筑企业的竞争力，使得建筑企业在日趋激烈的竞争中保持领先地位。